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2013年4月23日上午，華鋒公司第二次安全生產會議在公司三樓會議室召開，公司班子成員及公司后勤各部門負責人和員工等37人參加了此次會議。會議由李元聰主持。
會上，技術安全部經理孫紹平同志首先傳達了局《2013年安全生產工作意見》文件精神，根據局安全生產“五無四控制”目標，重點闡述了我公司的“六無二控制”安全生產目標，強調要搞好當前安全生產工作必須要作好以下幾個方面的工作：一是公司各部門、各項目部要結合公司《2013年安全生產工作要點》以及當前安全生產工作重點確保各項目工作有序開展；二是加強各項目、倉庫、機械廠等危險源（點）和關鍵環節的監控管理，尤其加強對危險物質的存放使用以及甘肅舟曲項目重大危險源（油庫）的監控，強化管理，落實措施；三是要以“安康杯”“安全生產月”“百日安全生產活動”等活動為載體，深入推進企業安全文化建設；四是加強重點時期、特殊環境條件下的安全生產監控與管理，尤其抓好汛期、冬季施工、高原施工、大假（期）前后等安全生產工作；五是腳踏實地，深入一線，結合實際，加強檢查監督，積極開展隱患排查和風險評估工作，制定切實可行的隱患整改消除方案，有效遏制各類安全事故的發生。
隨后，我公司分管安全、生產工作的班子成員李元聰副總經理做了進一步補充：一是要努力提高全員的安全生產意識，降低生產性安全事故的發生，為公司正常的經營、生產及發展保駕護航；二是要落實“一崗雙責”，公司各職能部門、各項目通過狠抓各生產環節的安全，從源頭控制事故隱患，保證安全生產；三是要加強公司程序化管理的執行力度，保障安全生產工作的持續穩定。最后，公司總經理、黨委書記張南兵針對“4.20”蘆山地震后公司的安全生產工作做了進一步強調：一是要結合公司2013年安全生產工作要點進一步加強安全生產管理體系建設，強化安全生產管理，堅持“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留死角”的工作方法，構建“預防為主，群防群治，齊抓共管，全面保障”的安全生產局面；二是要狠抓制度落實到位，強化執行力，對相關管理制度進行了修訂完善，同時新制訂并出臺了一系列管理制度，要求各部門、各項目部、廠（點）、宏佳公司認真組織學習，并堅決貫徹執行；三是要抓好當前抗震救災和維穩工作， “4.20”四川蘆山大地震發生后，公司第一時間安排公司項目部的70余名寶興員工回家自救，勢必對公司生產經營造成一定影響，后勤各管理部門、項目部必須合理調配人員，保證各項工作穩定開展。同時，要求黨政工團認真抓好對受災員工慰問、安撫和捐助工作。