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（通訊員 鄭玉橋）為進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行期間野外施工項目現(xiàn)場運(yùn)行實施效果,2019年5月7日-18日，華鋒鉆探公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理段毅同志帶領(lǐng)技術(shù)安全部、設(shè)備材料部、財務(wù)部等相關(guān)人員組成的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”專項檢查小組，驅(qū)車前往青海那更康切爾、青海天駿、青海大柴旦等四個鉆探施工項目部現(xiàn)場開展了現(xiàn)場專項檢查。
檢查組人員通過對項目部施工現(xiàn)場安全檢查和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行的臺賬查閱情況來看，標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行記錄填寫規(guī)范，能夠有效反映項目對生產(chǎn)安全的管控工作；作業(yè)現(xiàn)場布置合理，員工操作行為規(guī)范；項目組織開展了現(xiàn)場培訓(xùn)、警示教育等活動，作業(yè)人員安全意識明顯增強(qiáng)；作業(yè)過程的安全管理有條不紊，設(shè)備搬遷、設(shè)備操作、泥漿排放、交通安全以及滾石風(fēng)險等隱患管理有效。但個別施工項目由于氣候回暖，化雪導(dǎo)致機(jī)臺場地泥濘，影響作業(yè)人員安全操作。
項目部員工隊伍較為穩(wěn)定，項目部對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的把控細(xì)致有效，員工工作主動性、積極性普遍較高；精細(xì)化的成本管控成績凸顯，特別是青海那更康切爾項目，目前已完成鉆探工作量9608.91m，在惡劣的氣候條件下，44#單機(jī)最高臺月進(jìn)尺效率1030.5m，與2018年度同比效率提高41.2%，成本下降27.2%。在實施檢查的過程中，檢查組人員對現(xiàn)場檢查出的有關(guān)施工質(zhì)量、安全管理、環(huán)境保護(hù)等具體問題，及時與項目部相關(guān)人員進(jìn)行了溝通，現(xiàn)場聽取了項目部的解決方案，互換處理意見，確保工作落到實處，有效解決了項目運(yùn)行中存在的實際問題。
檢查結(jié)束后，公司檢查小組組織項目部全員召開了工作交流會，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，并對如何解決問題，提出了解決措施，明確了責(zé)任人、責(zé)任時限和工作要求。會上，公司副總經(jīng)理段毅同志對項目管理過程中的亮點(diǎn)和成績表示高度贊揚(yáng)和肯定，同時也指出了不足。要求各項目部，一方面，要不斷深化教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理，督促各級員工有效落實好工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)責(zé)任意識的提升，杜絕出現(xiàn)“事不關(guān)己，高高掛起”的心理；另一方面，針對項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部要立即組織人員，按照檢查組的要求，落實好整改工作，并舉一反三，對照標(biāo)準(zhǔn)開展持續(xù)的自查自糾工作，防微杜漸，徹底消除安全風(fēng)險，真正打造文明、安全、標(biāo)準(zhǔn)化的鉆探施工作業(yè)現(xiàn)場，助推公司安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。
