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伴隨著集團(tuán)“三轉(zhuǎn)三提升”專項(xiàng)行動(dòng)的縱深推進(jìn)，所帶來的市場(chǎng)意識(shí)、工作質(zhì)效、執(zhí)行能力等方面的提升成果，不僅形成了華鋒鉆探革新的內(nèi)生動(dòng)力，更鋪就了公司高質(zhì)量發(fā)展之路。
從思想根源出發(fā)，把鉆探核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中。聚焦主責(zé)主業(yè)，以集團(tuán)“1233”戰(zhàn)略為牽引，將技術(shù)創(chuàng)新理念主動(dòng)融入市場(chǎng)開拓中去，掌握了多項(xiàng)鉆探高精尖端技術(shù)，開辟了多個(gè)市場(chǎng)新賽道。一年來，突破了高原湖泊鉆探技術(shù)難點(diǎn)，成功完成納木錯(cuò)國(guó)際大陸科學(xué)鉆探計(jì)劃（ICDP），并創(chuàng)下我國(guó)湖泊鉆探最深記錄；加快推進(jìn)對(duì)傳統(tǒng)鉆探技術(shù)的進(jìn)一步探索，完成了10余個(gè)深孔和超深孔鉆探任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的超越和領(lǐng)跑 ；以強(qiáng)勁的技術(shù)實(shí)力為支撐，拿下亞洲儲(chǔ)量最大新疆火燒云鉛鋅礦鉆探施工項(xiàng)目，進(jìn)一步激發(fā)了經(jīng)營(yíng)主體活力，逐步形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
促管理方式變革，從頂層設(shè)計(jì)切入保障工作全面提質(zhì)增效。按照集團(tuán)“13710”督辦制度要求，立足企業(yè)自身實(shí)際，建立了“提前部署-動(dòng)態(tài)調(diào)度-治理創(chuàng)新”的工作新模式。一是注重提前策劃，在市場(chǎng)前期開發(fā)中拓寬了地域的寬度和廣度，增強(qiáng)后勤保障力度，實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目不間斷，今年共計(jì)組織施工項(xiàng)目21個(gè)，目前仍有適合冬季施工的在建項(xiàng)目8個(gè)，達(dá)到冬季施工數(shù)量歷史之最；二是建立了施工進(jìn)展、安全生產(chǎn)、應(yīng)收賬款等重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)調(diào)度，有利推動(dòng)工作安全高效落地，截止目前，實(shí)現(xiàn)鉆探進(jìn)尺近10萬(wàn)米，以往年度賬款回收近5000萬(wàn)元；三是開展數(shù)字賦能提智增效工作，引入ERP數(shù)字化管理系統(tǒng)，充分利用數(shù)字技術(shù)為公司基礎(chǔ)工作治理賦能增效。
以作風(fēng)之優(yōu)，持續(xù)增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的使命感緊迫感。公司上下深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和省委十二屆歷次全會(huì)精神，以集團(tuán)三項(xiàng)建設(shè)為主要抓手，進(jìn)一步深化改革意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，破除“等、靠、要”思想，保證在專業(yè)化整合期間各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)落實(shí)。在集團(tuán)重大戰(zhàn)略部署實(shí)施中爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，順利完成“一號(hào)工程”紅格南鉆探施工任務(wù)；全力打造二級(jí)實(shí)體宏佳公司“4S”店經(jīng)營(yíng)模式，借勢(shì)借力推進(jìn)鉆探延伸產(chǎn)業(yè)鏈的建成；參加第二十六屆中國(guó)國(guó)際礦業(yè)大會(huì)、四川省鉆探工程第27屆學(xué)術(shù)交流會(huì)等，積極主動(dòng)對(duì)接更高平臺(tái)，為干事創(chuàng)業(yè)補(bǔ)能蓄力。
新時(shí)代新征程，礦勘集團(tuán)華鋒鉆探將堅(jiān)持開放合作，加大科技創(chuàng)新力度，厚植鉆探技術(shù)新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷培育綠色發(fā)展新動(dòng)能，著力搶占新一輪地質(zhì)找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)和鉆探行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，持續(xù)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。